• Economía del Bien Común, del austriaco Christian Felber.
•   Este modelo se basa en los valores esenciales que hacen florecer nuestras relaciones interpersonales: confianza, cooperación, aprecio, democracia, y solidaridad. El modelo tiene 20 principios que giran alrededor de estos valores. El marco legal económico experimenta un cambio en las reglas del juego. Se pasa del afán de lucro y competencia a la cooperación y la contribución al bien común. Se arbitran unos sistemas de recompensas fiscales a las empresas que practican la cooperación y el bien común. En cambio, el comportamiento competitivo conlleva desventajas.
  El éxito económico no se mide por indicadores monetarios como el beneficio financiero ni el Producto Interior Bruto sino con lo que se denomina Balance del Bien Común (a nivel de empresas) y el Producto del Bien Común (a nivel del sistema). El balance del bien común se convierte en el balance principal de todas las empresas.
  Cuanto más social, ecológica, democrática y solidaria sea la actividad, mejores serán los resultados del balance del bien común alcanzado. 

• ¿Qué es el "cambio social"?
• El cambio social se define como cambios en el comportamiento adoptado por las personas, que consideradas colectivamente, benefician a la sociedad. Los ejemplos de cambio social puede ser muy simple - para animar a más gente a votar, a reciclar o hacer donaciones de caridad - o muy complejos - para reducir la violencia doméstica y reducir la tasa de abandono escolar, o promover el espíritu empresarial y la inclusión social de los pobres. Los grupos a los que se dirigen las organizaciones que desean poner en marcha el cambio social están comprendidos por cualquier conjunto de tres o más personas relacionadas por factores como la ocupación, la ubicación, el nivel de los patrones de ingresos o de consumo, tales como agricultores, propietarios de viviendas, los estudiantes, los residentes de un edificio de apartamentos, los miembros de un pueblo, las adolescentes embarazadas.

El Fracking es una técnica para extraer gas natural de yacimientos no convencionales. Se trata de explotar el gas acumulado en los poros y fisuras de ciertas rocas sedimentarias estratificadas de grano fino o muy fino, generalmente pizarras o margas, cuya poca permeabilidad impide el movimiento del gas a zonas de más fácil extracción. Para ello es necesario realizar cientos de pozos ocupando amplias áreas e inyectar en ellos millones de litros de agua cargados con un cóctel químico y tóxico para extraerlo. (Se sabe que hay al menos 260 sustancias químicas presentes en alrededor de 197 productos, y algunos de ellos se sabe que son tóxicos, cancerígenos o mutagénicos).

No es fácil determinar en qué zonas se va a aplicar el fracking, ya que las empresas no están obligadas a decirlo hasta que se perfora el pozo. La manera más gráfica y más completa de ver que zonas están ya bajo concesión y, diferenciados por el nivel de avance en los permisos para prospección y explotación, es accediendo a este mapa: (Información oficial Actualizada a 2012. )

Los impulsores del fracking utilizan la dependencia energética del exterior como justificación para su actividad. España, con una dependencia energética exterior de más del 80%, tiene ciertamente una enorme vulnerabilidad en ese sentido. Sin embargo, lo cierto es que los últimos gobiernos de España han despreciado nuestra principal fuente de energía: el sol.  Mientras las energías renovables son una alternativa segura y limpia, el fracking nos expone a altos riesgos para la salud y el medio ambiente.

¿Qué peligros tiene el fracking para la salud y el medio ambiente?

* Riesgos durante la perforación: Riesgos de explosión, escapes de gas, escapes de ácido sulfhídrico (muy tóxico en bajas concentraciones), y derrumbes de la formación sobre la tubería. Entre las sustancias disueltas a partir de la fracturación rocosa, donde está el gas y durante el proceso de fractura, se encuentran metales pesados, hidrocarburos y elementos naturales radiactivos.

* Contaminación de acuíferos: Posibilidades de que una de las fracturas inducidas alcance un acuífero, contaminando el agua con los fluidos de la fracturación y con el propio gas de la formación que se pretende extraer. Cada perforación, necesita unos 200,000 m3 de agua para la fracturación hidráulica. Teniendo en cuenta que los aditivos químicos suelen suponer entorno a un 2% del total de agua introducida, esto supone que en cada pozo se inyectan 4,000 toneladas de productos químicos altamente contaminantes, estos retornan a la superficie (sólo un 15-80% de los mismos) teniendo que ser depurados, si bien no se detallan técnicas reales de depuración y cantidad de fluido que pudiera ser retornados una vez depurados.

* Contaminación del aire: Muchos de estos aditivos son volátiles pasando a la atmósfera directamente. Por otro lado para el acondicionamiento e inyección en la red de suministro, una cantidad de este gas, en mayor o menor grado dependiendo de la calidad de la explotación, pasará a la atmósfera por escapes y acondicionamiento del mismo. El gas no convencional extraído está formado por metano en su gran parte. Este es un gas de efecto invernadero mucho más potente en la atmósfera, que el propio CO2, en concreto, 23 veces más potente que los gases que se generan en su combustión.

* Terremotos: Se ha constatado un aumento de la sismicidad coincidiendo con los periodos de fracturación hidráulica. De singular peligrosidad en las cercanías de centrales hidroeléctricas, nucleares, centros logísticos de almacenamiento de combustibles, refinerías, oleoductos, etc.

* Ocupación del terreno: Se suelen perforar de 1.5 a 3.5 plataformas por km2, con una ocupación de 2 hectáreas por cada una, lo que supone un gran impacto paisajístico. El periodo de ocupación de cada uno de estos pozos es dependiendo de la riqueza energética interna del subsuelo variable entre 5 y 7 años.

* Especulación económica: Se deja entrever una gran fuerza de los lobbies energéticos estadounidenses para vender el producto de su experiencia e investigación tras años de ensayos y errores. Puede entrar en juego la especulación de que cada país haga creer a los demás los ricos potenciales de este gas que en su interior albergan sus subsuelos.

Es EEUU el verdadero motor y exportador de esta técnica y el que está impulsando su expansión en el resto del mundo. En otros países la situación legal está como sigue: En Europa ya se han declarado moratorias o prohibiciones al fracking , como por ejemplo en Francia, Bulgaria, Irlanda, Rumanía, Chequia, o algunos estados alemanes. En otros, como Austria, se imponen límites ambientales muy severos para el uso de la técnica. En Estados Unidos, en donde se está usando ampliamente la fractura hidráulica desde hace una década, la oposición popular está muy extendida tras comprobarse los peligros reales de esta técnica.

Biomímesis (de bio, vida y mimesis, imitar) Es un método de producción empresarial que trata de imitar los procesos de la naturaleza. 

Con la biomímesis en Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad, se trata de cerrar los ciclos de producción, de cambiar el metabolismo productivo dentro del paradigma sostenibilista.

                    La economía tradicional es de estructura lineal, donde los recursos se transforman en materia prima, la materia prima en producto (que va a utilización y después a desecho) -no hay una relación circular, sino que es un proceso de flujos abiertos, sin interconexión producto-desecho. Ello implica la consideración del paradigma convencional; los recursos abundantes (los naturales), los recursos humanos escasos (donde lo que prima es la optimización del capital productivo), y, finalmente, es una economía dirigida a la intensidad del producto que nos lleva a un paradigma de economía poco sostenible. Frente a esto se trata de oponer una economía de ciclos cerrados, imitando los ciclos de la naturaleza, la biomímesis.

Este método, tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de la humanidad. Además se basa en la sustentabilidad socio-económicas; mediante el fundamento que la naturaleza es el único modelo que perdura por millones de años.

Otro fin importante es el compromiso ecológico que conlleva la biomimesis, de modo que la solución a los problemas ecológicos se encuentra en la inteligencia de la naturaleza; como por ejemplo el modo de filtrar el aire, limpiar el agua y nutrir el suelo. Esto implicaría que los sistemas sociales humanos y económicos, al imitar las soluciones dadas por la naturaleza, estén subordinados al entorno y no al contrario.

La naturaleza ha dado origen a lo largo 3,8 billones de años de evolución a estructuras de diseño inteligente que podemos imitar para propósitos humanos. La Bioquímica estudia los modelos de la naturaleza e imita o se inspira en sus diseños y procesos para resolver los problemas humanos, consiste en aprender a diseñar tecnologías sostenibles adaptando estructuras desarrolladas por la naturaleza. Es una nueva forma de ver y valorar la naturaleza, que introduce una visión basada en lo que podemos aprender del medio natural. Como consecuencia de esta rama de la ciencia nacieron los denominados plásticos biodegradables. Los plásticos sintéticos, como el conocido polietileno, están formados por polímeros derivados de sustancias del petróleo y tardan unos 500 años en degradarse por lo que no son susceptibles de asimilarse de nuevo en la naturaleza. En un tiempo en el que el petróleo es un recurso no renovable y casi agotado, y en el que tenemos consciencia de que los productos de su utilización son nocivos para el medio ambiente nace la idea de un nuevo tipo de plástico, un nuevo material basado en un nuevo fenómeno base que conforma el polímero del plástico y que es capaz de volver a la naturaleza a través de los procesos de biodegradación y compostaje sin emitir contaminantes.

Jorge Riechmann propone que la mejor vía para cumplir este propósito es cerrando los ciclos de materia, consumir en función de los ciclos naturales, minimizar el transporte y aumentar la autosuficiencia local, obtener la energía del sol en sus distintas manifestaciones, potenciar una alta interconexión biológica y humana, no producir compuestos tóxicos para el entorno (xenobióticos), acoplar nuestra velocidad a la de los sistemas naturales, actuar desde lo colectivo y acogerse al principio de precaución, que enlaza con la idea de cuidado de Leonardo Boff, y la Carta de la Tierra.

Encrucijada. 

Los seres humanos somos criaturas transitorias. Vivimos en este planeta por un breve período de tiempo y rara vez apreciamos el todo, la imagen más grande, la perspectiva a largo plazo. En un pasado no muy lejano, nuestros antepasados ​​estuvieron vagando por la tierra en pequeños grupos a través de un generoso paisaje, aparentemente sin fin. El concepto de un mundo limitado fue ignorado en gran medida.

Ahora las cosas son diferentes. Avances tecnológicos espectaculares y sistemas económicos complejos nos han permitido florecer, como nunca antes había ocurrido. Siete mil millones de seres humanos estamos presionando colectivamente contra múltiples fronteras ecológicas. Turbulencias sociales y económicas amenazan con desestabilizar aún más nuestro mundo. Dado lo limitado de nuestros recursos y nuestros malos hábitos de expansión y consumo excesivo, no podemos esperar el progreso humano constante en el futuro - por lo menos no para todos nosotros.

Ha llegado el momento de iniciar un cambio fundamental en la forma en que pensamos y vivimos.

Gran parte de nuestra sociedad en la actualidad continua persiguiendo alcanzar los principios gemelos de la expansión y el consumo. Ambos comportamientos son alimentados en gran parte por un modelo de crecimiento económico que asume implícitamente que habitamos un sistema infinito. Sin embargo, como sabemos ahora, el sistema no es infinito, sino más bien finito y permanentemente ligado a interdependencias entrelazadas que hacen del todo un grupo muy unido de tal modo que el agotamiento de una parte entrelazada, afecta al resto hasta el punto de poder afectar y arruinar al resto.  El actual modelo económico basado en el crecimiento y el consumo sin restricciones es obsoleto.

Nos encontramos en un cruce de carreteras, ante una encrucijada, en la que la decisión del camino más adecuado a tomar, no depende más que de nosotros mismos, de tal modo que adoptar una vía sostenible o un camino a la perdición, dependerá, bien del liderazgo hacia la sostenibilidad, o el camino contrario. 

 El engagement

 La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) no es sólo reporte, no basta con que las compañías publiquen memorias de sostenibilidad, aleguen y demuestren ser transparentes o informen sobre acontecimientos puntuales para que sean socialmente responsables.

 La RSC es, ante todo, gestión.

 La RSC es una nueva concepción del modelo de empresa que introduce nuevas fórmulas de administración, organización y actuación. 

 Una de estas fórmulas es el engagement.

EL ENGAGEMENT  es un práctica cada vez más extendida que implica la involucración de los diversos grupos de interés de la compañía en sus actividades en pro de un objetivo común y en beneficio de todos.

Como siempre los términos anglosajones son ambivalentes, el término engagement puede traducirse por “diálogo activo con los grupos de interés” pero también podría traducirse como “compromiso”, en la terminología de origen francés (engager) ya que eso es, al fin y al cabo, lo que viene a significar su aplicación por parte de una compañía: un compromiso de ésta con sus grupos de interés (empleados, accionistas, consumidores, ...).

Todo tipo de engagement incluye tres conceptos fundamentales: comunicación, colaboración y compromiso. Es una comunicación transparente entre la compañía y todos sus grupos de interés; un diálogo global que abarca tanto los impactos positivos como los negativos, tanto los avances como retrocesos, tanto las oportunidades como las amenazas. Es colaboración en un sentido amplio, participación e interacción entre la empresa y sus grupos de interés con el objeto de asegurar que lo que se hace, se hace en beneficio de todos. Es un compromiso de la empresa para dar respuesta a través de su actuación a las demandas de sus grupos de interés. Las características del engagement hacen que no sea una práctica aislada o puntual, sino un proceso continuo y transversal a todas la actividades de la compañía que requiere una coordinación y atención global.

El engagement genera confianza entre las compañías y los grupos de interés. Los grupos de interés pueden considerarse como el activo más valorado de la empresa, más difícil de crear y más fácil de perder. Los grupos de interés son un ingrediente indispensable para el éxito social y económico de la compañía. Un adecuado ejercicio del engagement hace que la sociedad y el resto de stakeholders otorguen a la compañía su “licencia para operar”, es decir, que sea percibida como legítima, que haya obtenido el derecho a operar en la comunidad y la confianza de la gente afectada directa o indirectamente por la actuación empresarial.